在这个千变万化的市场上，木门企业要想长远的可持续发展，在市场中根深蒂固立于不败之地，木门企业必须能够随时审慎地选择并创建新的核心竞争力，才不会被市场所淘汰。一个企业应该怎样打造自身企业的核心竞争力？要建新企业核心竞争力应具备以下几方面的能力。
一、战略转换能力
木门企业时刻为可能存在的转型升级做好战略准备，能够迅速对转型升级做出战略判断和战略执行。这在很多存世几十年以上的企业当中表现的极为明显，也有企业因为战略转换能力基因缺失而丧失市场机会。
二、趋势追踪能力
每一个企业都拥有企业文化，尤其是存世较长时间的企业，更是以其独特的企业文化为骄傲。对于家居市场趋势的洞察与追踪，恰恰是很多著名企业的核心企业文化，它们从不固步自封唯我独尊，眼睛永远盯着市场，并努力从中发掘恰当的着眼点，作为木门企业发展的方向，同时，也愿意为此付出前期市场探索成本。
三、市场导向机制能力
未来企业可能变成产品或者服务价值创造的组织者，消费者的参与程度将变得越来越广泛，因为他们最终要消费这些价值。随着互联网和移动互联网的快速发展与成熟，越来越多的互联网工具联结起成熟的企业运营价值链，云计算和大数据正改变着传统的信息收集和处理方法，同时，也改变了传统的信息不对称的企业与消费者之间的关系。企业必须建立全新的市场导向机制，迎接营销革命时代的到来。
四、产品极致能力
未来家居市场上不会存在质量不合格的产品或者服务，因为在现在的工业背景之下，只有好与差之分，制造合格产品将成为所有企业的一种习惯。这时，如果木门企业还在销售合格的质量差的产品，恐怕就要被家居市场所淘汰，尽管拥有价格优势，也不会被越来越挑剔的消费者所接受。木门企业发展要在消费者使用当中带来“与时俱进”的消费利益，如果只是长期耐用消费品，恐怕就危险了。
